一、成本控制策略

1.1供应链优化 乐视电视之所以便宜，首先得益于其高效的供应链管理。通过与全球多家供应商建立长期稳定的合作关系，乐视电视在原材料采购上实现了成本的大幅降低。

1.2智能化生产 采用智能化生产线，乐视电视在提高生产效率的降低了人力成本。自动化设备的应用使得生产过程更加高效，从而降低了产品的整体成本。

1.3精简设计 乐视电视在设计上追求简约而不简单，通过精简产品功能和设计元素，降低了研发和生产成本。

二、技术创新与自主研发

2.1自主研发** 乐视电视采用自主研发的**，降低了对外部供应商的依赖，从而在采购成本上获得优势。

2.2生态链布局 乐视电视积极布局生态链，通过与其他生态合作伙伴的合作，实现了资源共享和成本分摊。

三、品牌战略

3.1消费者定位 乐视电视针对大众市场，提供性价比较高的产品，以满足广大消费者的需求。

3.2线上线下结合 通过线上销售渠道的拓展和线**验店的布局，乐视电视扩大了市场覆盖范围，降低了营销成本。

四、售后服务

4.1专业维修 乐视电视提供专业的售后服务，包括上门维修、电话咨询等，提升了用户体验，降低了因售后问题导致的成本。

4.2简化退换货流程 为了提高用户满意度，乐视电视简化了退换货流程，降低了用户的维权成本。

五、市场竞争策略

5.1价格优势 在激烈的市场竞争中，乐视电视以低价策略吸引消费者，提高市场份额。

5.2产品创新 不断推出具有创新性的产品，满足消费者对高品质生活的追求。

六、政策扶持

6.1政府补贴 乐视电视在发展过程中，得到了政府的政策扶持和补贴，降低了企业运营成本。

6.2产业政策 我国政府推出的产业政策，为乐视电视的发展提供了良好的外部环境。

七、渠道拓展

7.1线上线下结合 通过线上电商平台和线下实体店的销售，乐视电视扩大了销售渠道，降低了销售成本。

7.2合作伙伴 与各大电商平台、家电卖场等建立合作关系，实现资源共享，降低销售成本。

八、营销策略

8.1内容营销 通过优质的内容，提升品牌知名度，吸引消费者**。

8.2线上线下活动 举办线上线下活动，提高消费者参与度，促进产品销售。

九、环保理念

9.1绿色生产 采用环保材料，实现绿色生产，降低生产成本。

9.2节能减排 产品在设计上注重节能减排，降低消费者使用成本。

十、企业文化

10.1诚信经营 乐视电视坚持诚信经营，树立良好的企业形象。

10.2激励机制 完善激励机制，激发员工积极性，提高企业整体竞争力。

十一、行业趋势

11.1智能化 随着科技的发展，电视行业正朝着智能化方向发展，乐视电视紧跟行业趋势，不断创新。

11.2**化 **化成为电视行业的发展趋势，乐视电视在产品上满足消费者对**画质的需求。

乐视电视之所以便宜，得益于其在供应链、技术创新、品牌战略、售后服务、市场竞争、政策扶持、渠道拓展、营销策略、环保理念、企业文化以及行业趋势等方面的努力。通过这些措施，乐视电视在保证产品质量的实现了成本控制，为消费者提供了性价比较高的产品。